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集团企业党委书记、董事长王兴周到企业召开“三大改革”调研督导会
编辑: 刘 超   时间: 2020 - 05 - 11   点击量:    
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5月9日,集团企业党委书记、董事长王兴周到企业总部召开“三大改革”调研督导会。

就如何落实“三大改革”重点工作,王兴周从五个方面提出具体要求:

一是要认清“三大改革”之间的关系。滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革三者之间是紧密联系、相互促进的关系。要以滚动发展为前提,在保证任务来源的基础上全面推行内部承包和模拟股份制。

二是要理解“三大改革”的目的。推行“三大改革”是强化管理的需要,是防范风险的需要,是高质量发展的需要。要切实强化各级责任,提高管理能力,提升创效水平,做实做细各项工作,以“三大改革”为抓手,推动企业走上良性发展的道路。

三是要把握“三大改革”的重点。滚动发展解决的是任务来源的问题。要通过加强在建项目管理,实现属地化可持续发展,在今年打造五个以上固定滚动发展城市。内部承包和模拟股份制解决的是项目创效的问题。要把内部承包作为今后项目管理的主要模式,坚决打破“大锅饭”,把企业效益和职工利益捆绑在一起,激发职工责任意识和干事创业的热情;要发挥好二次经营创效作用,坚持合法合规、公开透明,助推完成承包指标;要加强管理模式创新,以工作实效确定收入分配;要打破原有职级待遇,以人定岗、以岗定薪,激发企业活力;要保持团队稳定、市场固定,推动项目创造更大效益。队伍管理变革解决的是防范风险的问题,要积极探索混合所有制改革,选择可以长期合作、有实力的队伍,形成风险共担、利益共享的新型管理模式;要选准选好队伍,维护好企业信誉的同时,树好企业形象;要利用好各类社会资源,纳入项目正规管理,扩大市场份额的同时为企业增添亮色。

四是要做实“三大改革”的保障。要做好组织保障、措施保障、服务保障,要以党建联系点制度为抓手,加强顶层设计,强化把关定向,通过上下联动,进一步提升和统一职工对“三大改革”的认识,确保尽快落地见效。

五是要落实“三大改革”的要求。一要选好团队。要做好队伍的选用,打造一支长期合作、模式固定的队伍。二要做好谋划。要有打算、有目标,干好在建,实现滚动发展。三要真抓实干。要努力提升管理水平和能力素质,沉下心来,把工作做实做细。四要勇于创新。要充分发挥广大干部职工聪明才智,围绕企业改革中心任务开拓思路、大胆创新。五要规范运行。要坚持科学管理,遵守规章制度,形成良性的运作模式。六要强化党建。要发挥好党建引领作用,把党的领导贯穿“三大改革”全过程,以党建促改革。

会上,王兴周还与参会人员进行了交流探讨,对现场提出的改革中遇到的问题和疑惑给予了解答。企业实行董事、总经理王志军简要汇报了企业防疫复工、“三大改革”任务推进、生产经营和党建工作情况及下一步工作思路与举措。

集团企业经济管理部、党委办公室,企业相关负责人参加了会议。



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