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企业实行董事、总经理王志军深入渝黔铁路项目部调研并召开施工生产推进会
编辑: 杜士军   时间: 2020 - 03 - 19   点击量:    
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为全面做好工程前期准备工作,科学制定施工组织方案,理清工作思路,高质量高效益地完成施工任务,3月11日至15日,企业实行董事、总经理王志军带领引导组深入渝黔铁路项目部展开调研并召开施工生产推进会。

王志军深入施工一线,分别查看了后湾双线大桥、砖房子双线特大桥、洋房子双线特大桥、巴蕉湾隧道出口、木凉隧道进口、木凉隧道一号横洞、木凉隧道二号横洞、隆化大道特大桥等施工现场,听取了项目负责人作的疫情防控和工程情况汇报,并对现场问题和重难点工程的施工组织方案提出具体引导建议。

调研期间,王志军在项目部召开了施工生产推进会,会议由企业副总经理史粮逢主持,企业业务引导组成员及项目部全体职工参会。会上,王志军对项目部的前期准备工作表示了肯定,同时针对当前疫情防控工作和项目部全面建设工作提出了四个方面要求:

一、统一思想认识,提高政治站位,迅速转变角色,高质量、高标准、高进度推进各项工作。要提高实行力,坚决贯彻落实企业规章制度及各项管理办法,建立健全项目规章制度及办法;要正确处理企业和项目部、项目部和职工的关系,树立正确统一利益观,坚决破除本位主义;要做到权为民所用,利为民所谋,按时发放工资、缴纳社保,及时解决群众最关心关注的问题;要坚决落实企业和地方政府相关要求,做好防疫工作,杜绝麻痹大意思想。

二、提前谋划,精心实施,确保“三大改革”落到实处。

要深入贯彻落实集团企业和企业年初系列会议制定的各项重大决策部署,项目领导班子要带头学懂弄通下发的“三大改革”引导意见和实施细则,并做好宣贯。要结合项目实际,积极研究制定项目内部承包方案,学习贯彻相关管理办法,全面落实集团企业和企业有关要求。要加强施工队伍管理,优选合格有实力的分包商作为长期合作伙伴。要提高滚动发展意识,干好在建促承揽。

三、践行企业“十六字”工作作风,牢固树立大局意识和一盘棋思想。要自觉践行企业“政令畅通、雷厉风行、团结协作、开拓创新”工作作风,开展反对“四种主义”、打造“四种学问”主题教育活动,营造实干、担当、作为的工作氛围。要坚决贯彻实行民主集中制和三重一大决策制度,强化科学决策水平和能力,为企业经营提质增效贡献力量。

四、忠于企业,勇于担当,善于作为,提升项目管理水平,树立企业良好形象,创造良好的经济效益。一是提倡忠于企业、爱岗敬业的精神,坚定“感恩之心、责任之心、敬畏之心”意识,选树宣传改革创效先进典型。二是加强财务管理,做好资金筹划、利润分析、成本归集工作,大力压缩非生产性开支,提高经济运行能力。三是加强合同管理,原则上新中标项目一律先签合同后上场,严格合同审核程序,降低企业经营风险。四是加强成本管理,成本预算、核算、分析要及时,按月验工计价,严格管理临时工和临时排班,按照规定留存验工计价依据。五是加强物资设备的管理,要严格按照施工组织方案提前谋划,做好物资设备进场、储存、现场管控工作。六是加强安全质量、文明施工、环保水保等,确保企业良好形象。要加强信用体系建设,将技术交底、安全培训、文明施工、应急管理等落到实处。七是加强学习,提高本领,切实提升业务水平。要营造“讲学习、爱学习、真学习”的氛围,打造学习型项目部,做到学思用贯通。要对学习成果进行考核,奖优罚劣。要带好队伍,培养人才,严管善待。八是在保障安全质量的前提下,深入开展“九比六创”劳动竞赛活动,加快施工进度,树立进度就是效益意识,评选出先进集体和个人。九是加强党建工作和党风廉政建设。要促进党建在建深度融合,以党建促在建。要加强党风廉政教育,营造清廉从业氛围。十是加强与业主、监理、设计、地方政府的沟通与对接,建立互利双赢的合作关系,维护好长久稳定的合作氛围。

会上,企业副总经理王东振,副总经理、总工程师田万东,安全专家吴云久,人力资源部(党委干部部)部长刘国玲和党委组织部(党委统战部)部长张建分别围绕项目部成本管控、施工技术、建家建线、安全质量、人员配备、党建工作等方面提出建设性意见和要求。

此次会议明确了项目建设初期存在的问题,理清了工作开展思路,给项目部各项工作制定了有效措施,鼓舞了项目部职工的士气。项目书记孟庆有代表项目部全体干部职工表示要在企业的带领下精心组织、科学施工、确保工期,以高度的责任感和使命感投入到工作中去,为企业高质量发展贡献力量。


 


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